Identidade → SWOT → BSC/indicadores → Ações → Resultados e Dashboard.
Planeje desde o início; histórico operacional ajuda a calibrar metas, mas não é condição de 30 dias para acessar o planejamento.
Descreva propósito e prioridades; esta é a trilha estratégica, distinta dos dados básicos da Fundação.
Organize fatores internos e externos antes de escolher ações estratégicas.
Organize resultados pretendidos e responsáveis sem exigir histórico mínimo de operação.
Defina a regra do indicador e confira medições; o farol é calculado, não pintado manualmente.
Transforme objetivos em trabalho com responsável, prazo e resultado acompanhado.
Selecione números relevantes e confira fonte/período antes de compartilhar.
